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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年07月07日
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7月4日至5日，上海有限公司召開轉型提升發(fā)展專題研討會。中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強與上海有限公司領導、二級公司經理、機關各部門負責人齊聚一堂，認真交流研討本單位、本系統(tǒng)如何圍繞公司今年確定的“轉型提升、擴張發(fā)展”戰(zhàn)略目標，分享發(fā)展思路，暢談發(fā)展措施，進一步統(tǒng)一思想，為確保完成公司今年確定的各項目標，促進公司健康、持續(xù)、協(xié)調發(fā)展奠定了良好基礎。會議由中國五冶集團董事、副總經理、上海有限公司總經理徐永鋒主持。
在交流環(huán)節(jié)，有15位二級單位及總承包部、工程部、經采部負責人先后結合本單位產品特色、本系統(tǒng)管理創(chuàng)新，分享了轉型發(fā)展、擴張?zhí)嵘械木唧w舉措以及所取得的成效，并深入剖析了管理中存在的問題、工作中的困惑；各系統(tǒng)主管領導、職能部門負責人就相關問題一一作了解答。期間，分管市場營銷、工程管理、計劃財務等系統(tǒng)的3名領導進行了重點工作研討發(fā)言。程并強在研討過程中不時答疑解惑，并就一些關鍵問題進行深入交流。通過溝通、交流和研討，大家對管理中存在的問題及解決的思路、辦法達成了一致。
程并強在總結講話指出，有限公司上半年取得了不錯的成績，上下兩級經營層付出的努力值得肯定，但跟我們的發(fā)展目標相比還有差距，還需要著力提升認識，明確目標，統(tǒng)一思想。他結合實際案例，對公司當前發(fā)展面臨著的外部形勢進行了具體分析，對內部存在的差距進行了詳細解讀，并指出：要想提升轉型發(fā)展，就必須統(tǒng)一認識；要加強對發(fā)展目標、企業(yè)制度、產品經營、能力提升等的認識和理解；要不斷加強對各項制度執(zhí)行能力的提升，兩級經營層要突出“指揮官”的經營能力優(yōu)勢；要善于改進企業(yè)運行機制，理順管理流程，提升經營管理能力；要注重產品團隊和系統(tǒng)團隊的建設，做好服務支撐；要持續(xù)嚴細新實管理，注重管理細節(jié)。
對下半年的重點工作，程并強強調：一要正確認識當前形勢、公司政策和發(fā)展方向，要正視存在的不足，善于否定自我，適應新的管理要求；二要加強能力建設，特別是兩級經營班子能力建設，要加強低成本競爭能力、熟知產品成本、產品盈利模式、熟悉掌握項目管理流程；還要做好產品團隊支撐、加強系統(tǒng)經營模式建設，側重于“三高用人”，提高獎勵力度，加強業(yè)務知識培訓；三要繼續(xù)加大市場營銷力度，狠抓大客戶、核心市場、區(qū)域市場建設力度；四要提升嚴細新實管理水平，在降低成本、提高機關效率、改進完善管理制度、創(chuàng)新管理、加強部門配合和上下聯(lián)動方面下功夫；五要嚴控風險，尤其要注重訂單、決算、回款風險；六要重視稅務風險。
（廖安秀）
在交流環(huán)節(jié)，有15位二級單位及總承包部、工程部、經采部負責人先后結合本單位產品特色、本系統(tǒng)管理創(chuàng)新，分享了轉型發(fā)展、擴張?zhí)嵘械木唧w舉措以及所取得的成效，并深入剖析了管理中存在的問題、工作中的困惑；各系統(tǒng)主管領導、職能部門負責人就相關問題一一作了解答。期間，分管市場營銷、工程管理、計劃財務等系統(tǒng)的3名領導進行了重點工作研討發(fā)言。程并強在研討過程中不時答疑解惑，并就一些關鍵問題進行深入交流。通過溝通、交流和研討，大家對管理中存在的問題及解決的思路、辦法達成了一致。
程并強在總結講話指出，有限公司上半年取得了不錯的成績，上下兩級經營層付出的努力值得肯定，但跟我們的發(fā)展目標相比還有差距，還需要著力提升認識，明確目標，統(tǒng)一思想。他結合實際案例，對公司當前發(fā)展面臨著的外部形勢進行了具體分析，對內部存在的差距進行了詳細解讀，并指出：要想提升轉型發(fā)展，就必須統(tǒng)一認識；要加強對發(fā)展目標、企業(yè)制度、產品經營、能力提升等的認識和理解；要不斷加強對各項制度執(zhí)行能力的提升，兩級經營層要突出“指揮官”的經營能力優(yōu)勢；要善于改進企業(yè)運行機制，理順管理流程，提升經營管理能力；要注重產品團隊和系統(tǒng)團隊的建設，做好服務支撐；要持續(xù)嚴細新實管理，注重管理細節(jié)。
對下半年的重點工作，程并強強調：一要正確認識當前形勢、公司政策和發(fā)展方向，要正視存在的不足，善于否定自我，適應新的管理要求；二要加強能力建設，特別是兩級經營班子能力建設，要加強低成本競爭能力、熟知產品成本、產品盈利模式、熟悉掌握項目管理流程；還要做好產品團隊支撐、加強系統(tǒng)經營模式建設，側重于“三高用人”，提高獎勵力度，加強業(yè)務知識培訓；三要繼續(xù)加大市場營銷力度，狠抓大客戶、核心市場、區(qū)域市場建設力度；四要提升嚴細新實管理水平，在降低成本、提高機關效率、改進完善管理制度、創(chuàng)新管理、加強部門配合和上下聯(lián)動方面下功夫；五要嚴控風險，尤其要注重訂單、決算、回款風險；六要重視稅務風險。
（廖安秀）
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